FUNCIONES DEL LIDERAZGO
Introducción.-
Los líderes de alto nivel realizan varias funciones de liderazgo. Además de las funciones de servicio directo principalmente basado en sus talentos y habilidades hay estas otras funciones que caracterizan a los líderes debido a que son personas que influencian a otros: 1) Las funciones inspiracionales (motivación) son parte de su responsabilidad agregada. Además de esta, existen dos otras funciones claves: 2) funciones de confirmación y 3) funciones de estructuración.
Comentarios:
Consideración es el término que se utiliza para referirse a todo el grupo de actividades que un líder hace para afirmar a los demás, para proveer un ambiente de trabajo cálido y acogedor, para dar apoyo emocional y espiritual a otros para que puedan madurar y crecer, es decir, es la manera de relacionarse con el fin de ayudar a otros en su desarrollo y en ser efectivos en su contribución para la organización.
Inicio de estructura (estructuración) es el término para referirse a todo el grupo de actividades que un líder hace para cumplir las tareas o visión de cada estructura. Para esto se necesita realizar tareas como clarificar metas, evaluar y modificar estructuras, rendición de cuentas, corregir cuando sea necesario, en pocas palabras, actuar responsablemente para alcanzar los objetivos.
Funciones de consideración (hacia comportamientos relacionales):
Los líderes,
1. deben estar involucrados en la selección, en el desarrollo y en la soltura de líderes emergentes.
2. están llamados a resolver crisis y conflictos de relaciones interpersonales.
3. serán llamados para tomar decisiones enfocados en las personas.
4. deben hacer un seguimiento de resolución de conflictos en lo referente con relaciones interpersonales.
5. deberán coordinar con subordinados, pares y superiores.
6. deberán facilitar la transición al liderazgo, de ellos mismos y de otros.
7. deben ejercer ministerio directo hacia las personas (la cantidad de tiempo depende de su dotación)
Funciones de estructuración (comportamientos en tareas):
Los líderes,
1. deben proveer estructuras que faciliten el cumplimiento de la visión.
2. estarán involucrados en resolución de crisis relacionadas con aspectos de estructuras.
3. deben tomar decisiones tomando en cuenta las estructuras.
4. deben hacer un seguimiento de resolución de conflictos en lo referente con aspectos de estructuras.
5. deberán adaptar las estructuras cuando sea necesario con el fin de facilitar las transiciones al liderazgo.
6. deben ejercer ministerio directo relacionado con fortalecer y cambiar estructuras (la cantidad de tiempo depende de sus habilidades).
Funciones motivacionales (motivar hacia la visión)
Los líderes,
1. deben motivar a los demás hacia la visión.
2. deben desafiar perseverancia y fe del equipo.
3. son responsables por la integridad de la organización.
4. son responsables de desarrollar y mantener el bienestar de la cultura organizacional.
5. son responsables de promover la imagen pública de la organización especialmente los de alto nivel.
6. son responsables del soporte financiero de la organización.
7. son responsables por ejercer influencia directa de acuerdo a sus talentos y habilidades con el fin de motivar a otros.
8. deben modelar (conocer, ser y hacer) de tal manera que inspiren al equipo.
9. tienen una responsabilidad corporativa por la organización y estructuras en las cuales trabaja.
Adaptado de J.R. Clinton, Handbook I, Leaders, Leadership and the Bible: Overview, Barnabas Publishers: 1993
