Funciones del liderazgo
Funciones relacionales (influencia directa, personal)[1]
Aquí se ubican todas las acciones que el líder realiza para afirmar a otros, para proveer un ambiente de trabajo sano y atractivo, para dar cuidado emocional y espiritual con el fin de que los seguidores sigan creciendo y madurando. En otras palabras, relacionarse significativamente con los demás para que continúen creciendo y su contribución a la organización sea tan efectiva como sea posible.
· Debe estar involucrado en la selección y desarrollo de los líderes emergentes.
· Está llamado a resolver crisis y conflictos interpersonales dentro de la organización.
· Será llamado a tomar decisiones enfocado en las personas.
· Debe hacer un seguimiento en cuanto a la resolución de problemas con respecto a asuntos de las personas dentro de la organización.
· Debe coordinar con subordinados, pares y superiores.
· Debe facilitar las transiciones al liderazgo, tanto suyas como de otros.
· Debe tener una influencia directa (relacional) (el nivel de involucramiento depende de sus habilidades particulares)
Funciones administrativas (influencia indirecta, tareas)
Aquí se ubican todas las acciones que el líder realiza para llevar a la organización al cumplimiento de su propósito y visión. Esto incluye clarificar metas, crear estructuras con el fin de facilitar el alcance de los objetivos, dar seguimiento a los diferentes responsables, corregir en caso de que sea necesario. En otras palabras, actuar responsablemente para alcanzar las metas.
· Debe proveer estructuras que faciliten el cumplimiento de la visión.
· Estará involucrado en la resolución de conflictos relacionados con asuntos estructurales.
· Debe tomar decisiones respecto a las estructuras (organizacionales).
· Deberá hacer un seguimiento en cuanto a la resolución de problemas con respecto a asuntos estructurales de la organización.
· Deberá modificar las estructuras cuando sea necesario para facilitar las transiciones en el liderazgo.
· Debe tener una influencia directa (enfocado) en lo referente al mantenimiento y cambio de estructuras (organizacionales) (el nivel de involucramiento depende de sus habilidades particulares).
Funciones inspiracionales (motivar hacia el cumplimiento de la visión)
El liderazgo debe mover a los seguidores hacia el reconocimiento, la aceptación y la participación en el cumplimiento de la visión de la organización. (En el caso del liderazgo cristiano es “externamente dirigido”. Esto quiere decir que las metas son resultado de la visión dada por Dios)
· Debe motivar a los seguidores hacia la visión.
· Debe impulsar la perseverancia y fe de los seguidores.
· Es responsable de la integridad (corporativa) de la estructura y organización de la que es parte.
· Es responsable por desarrollar y mantener la filosofía (“ADN”) de la organización.
· Es responsable por cuidar y promover la imagen pública de la organización.
· Es responsable del “bienestar” financiero de la organización.
· Son responsables de tener una influencia directa (relacional) utilizando su dotación (habilidades, talentos y dones) para inspirar a otros.
· (El liderazgo cristiano debe modelar (conocer, ser y hacer) una relación personal y vibrante con Dios de manera que inspire a los seguidores y puedan ver la realidad de Dios en la vida de las personas).
· (El liderazgo cristiano tiene la responsabilidad colectiva de rendir cuentas a Dios por la organización y estructuras de las cuales ha sido puesto a cargo).
[1] Adaptado de J.R. Clinton, Handbook I, Leaders, Leadership and the Bible, 1993
