• Inspiracional

Mientras que en un sistema institucional generalmente el poder y la autoridad está basada en una posición, en los sistemas orgánicos el poder para influenciar a otros es algo que es dado libremente por los seguidores. Factores como la credibilidad, autenticidad, capacidad para inspirar a otros y modelar los valores del movimiento son características usuales y hasta indispensables en quienes están al frente.

Aunque es cierto que se busca mantener una estructura lo más horizontal posible, también es cierto que existen personas reconocidas por su fidelidad al movimiento y por su compromiso de modelar en su propia vida los valores del mismo. Estas personas viven de tal manera que inspiran a otros y, por esa razón, se ganan un espacio en el corazón de los demás y así pueden ejercer una influencia positiva en su vida.

Mientras que en los sistemas institucionales la autoridad principalmente está basada en los títulos y la capacidad de controlar, en un movimiento la autoridad es algo que gana por medio del servicio a los demás y el respeto que otros libremente otorgan a alguien principalmente por quién es. Esto tiene mucho que ver con la madurez, el carácter y con vivir consecuentemente entre lo que la persona dice y hace.

Desarrollar el liderazgo saludable en un sistema orgánico es básicamente fomentar relaciones significativas con otras personas y transmitir de manera vivencial los valores del movimiento por medio de la inspiración y del modelaje de una nueva manera de vivir.

De acuerdo a Robert Clinton, experto en desarrollo de liderazgo y escritor de decenas de libros relacionados con el tema, una de las tres funciones principales de un líder es la de inspirar a los demás a continuar avanzando hacia el propósito del movimiento. * Agregando a lo anterior, Eddie Gibbs, conferencista internacional en temas de liderazgo y nuevos desafíos globales afirma que “las personas que lideran deben saber a donde van e inspirar a otros para que quieran ir con ellos”*(p.122).

Definitivamente, inspirar es una de las características claves de quienes están al frente de los movimientos que llegan a ser relevantes en medio de su contexto.

• Potenciación

Un movimiento enfatiza en el desarrollo de relaciones significativas entre sus integrantes y también quienes se encuentran “alrededor”. Aunque las actividades y los diferentes programas que puedan surgir son importantes, por lo general hay una preocupación constante por mantener el valor de la relaciones por sobre las tareas. Las personas son lo más importante y por esa razón un principio clave es: “primero la gente”.

Es por esa razón que desarrollar el potencial de los demás es una de las características de este tipo de estructuras. Invertir buena parte de sus esfuerzos y enfoque en que el capital humano crezca es una de sus tareas principales. Gestionar estratégicamente y potenciar el talento humano del movimiento es de vital importancia para su expansión y para lograr un impacto concreto en su entorno de influencia.

Esta característica de los movimientos también permite el surgimiento de nuevas iniciativas de manera mucho más natural y que nuevas personas con potencial de liderazgo puedan emerger. En lugar de silenciar y condenar a las nuevas iniciativas, por lo general hay una cultura de desarrollo de nuevas ideas y de nuevos líderes. Esto fomenta la creatividad y la participación de gente innovadora en este tipo de sistemas, principalmente cuando lo comparamos con los comunes sistemas institucionales rígidos.

• Espontaneidad

Contraponiendo las características del liderazgo de una institución con las características del liderazgo de un movimiento Eddie Gibbs, experto en el tema afirma lo siguiente:

Una institución prestigiosa provee estatus, seguridad y procedimientos operativos establecidos, pero un movimiento recién comenzado es un organismo dinámico, cambiante, que está en exploración y que requiere un temperamento radicalmente diferente, nuevos impulsos de motivación y un mucho mayor espectro de capacidades. Por definición los movimientos “se mueven” y por lo tanto, requieren líderes que no estén aferrados e inseguros cuando se trata de cambios y adaptación. (p.72)

La capacidad de ser flexibles, fácilmente adaptables y de manejar el constante cambio para encarar los nuevos desafíos del contexto es parte de la espontaneidad que caracteriza a los movimientos.

Aunque no está mal tener objetivos claros y metas concretas, las mismas se vuelven un obstáculo cuando limitan nuestra capacidad de reacción y de modificar las estrategias con el fin de mantenerse relevantes.

La espontaneidad no tiene que ver con falta de un rumbo claro como algunos a veces lo asocian. La visión, la misión y los valores centrales son elementos que normalmente se mantienen a pesar de los desafíos permanentes de un contexto que está en constante cambio, sin embargo las metodologías, estrategias e iniciativas para llevar al movimiento al cumplimiento de su propósito es lo que está en constante revisión y adaptación. Espontaneidad tiene que ver con mantener lo importante como importante; tiene que ver con diferenciar entre lo fundamental y lo negociable. Espontaneidad es la capacidad de adaptar los medios (el ¿Cómo?: maneras) mientras se mantienen los fines (el ¿Qué?: propósito).

Estilos de Liderazgo (Goleman)

Liderazgo… ¿Para qué?

Después de realizar varias lecturas referentes al tema del liderazgo y la autoridad quisiera proponer algunas recomendaciones. Los consejos que encontraremos a continuación van principalmente enfocados hacia las prácticas en la comunicación del líder en sus diferentes entornos. A continuación propongo una serie de pautas a seguir de forma práctica y aplicable fácilmente en nuestros ministerios enfocados hacia la nueva generación:

Algunas destrezas de comunicación que son especialmente apropiadas al líder son la habilidad de ESCUCHAR y de mantener la ACCESIBILIDAD en su vida y organización. Cada una de estas destrezas es algo que se desarrolla intencionalmente y se debe cuidar si queremos ser líderes relevantes hacia la nueva generación.

También vale la pena en compartir unos muy breves consejos en lo referente a los obstáculos sociales y personales que podrían impedir el desarrollo de un estilo de liderazgo y comunicación realmente servicial. Lo primero que tenemos que admitir es que muchas de nuestras comunidades/organizaciones/empresas tienen una CULTURA ORGANIZACIONAL ENFERMA. Eso implica que las dinámicas de comunicación y manejo de la información no siempre son las mejores y que, lastimosamente, practicamos varios “vicios” en nuestra manera de comunicarnos: información distorsionada, chismes, murmuración, falta de asertividad, manipulación, etc… Es por esa razón que si queremos realmente superar los obstáculos que interfieren en un estilo de liderazgo y comunicación servicial debemos trabajar en lograr cambios profundos en nuestras vidas que afecten nuestras dinámicas comunicativas y no solamente en proponer cambios externos y superficiales. Llegar a ser comunidades/organizaciones que reflejen una actitud de servicio no es un asunto sencillo, requiere nuestro esfuerzo y nuestra dedicación.

Posiblemente una de las preguntas más comunes es: ¿Cómo el liderazgo de servicio puede realmente dirigir y a la vez servir? La respuesta podría tomar varias páginas, sin embargo de una forma sencilla y concreta podríamos decir que la clave está en mantener sus esfuerzos bajo la perspectiva de POTENCIAR en lugar de controlar. Eso implica creer en las personas, PATROCINAR y ayudarles a crecer libremente desarrollando su máximo potencial en sus vidas.

Otra pregunta interesante es la siguiente: ¿Cómo puede un líder siervo comunicar su deseo de practicar el liderazgo de servicio en un contexto social que espera que los líderes sean autoritativos o cuadillos? En mi opinión creo que una de las realidades que debemos entender para poder manejar el cambio de una manera correcta es que “vivimos en una etapa de transición”. Eso quiere decir que estamos caminando juntos en medio de la transformación de los estilos de liderazgo. Debemos con AMOR, GRACIA, RESPETO ayudar a las comunidades/organizaciones donde servimos a asumir el cambio progresivamente. Esto debe estar basado en el entendimiento de la necesidad de hacerlo, EMPODERANDO A OTROS y dirigiendo con sabiduría este proceso de transición.

Por último, una excelente pregunta para reflexionar es: ¿Cómo puede el líder siervo usar sus estilos de comunicar para ayudarle mantener la autoridad de su posición sin ser autoritativo o dictatorial? La nueva generación tiene una gran desilusión con las autoridades basadas exclusivamente en su posición. Los adolescentes y jóvenes están dispuestos a seguir a personas que los motivan y que sus vidas modelan los valores que profesan con sus palabras. Por lo tanto, en la nueva generación al autoridad inspiracional es muchísimo más aceptada y recibida que la autoridad posicional.

Entendiendo eso, un líder siervo haría bien en 1) ASUMIR LA RESPONSABILIDAD de dirigir a la comunidad, 2) RENDIR Y PEDIR CUENTAS DE MANERA CONSTANTE Y AMABLE, 3) DESARROLLAR RELACIONES SIGNIFICATIVAS tanto con sus superiores como son sus pares y quienes están bajo su dirección. De esa forma podrá ser fiel en su tarea de  de liderar una comunidad/organización y a la vez podrá mantener una actitud de servicio.

Conclusión:

En mi experiencia personal. considero que todavía debo trabajar y buscar mejorar en algunas destrezas comunicativas para que mi liderazgo sea más servicial. Creo que debo continuar esforzándome por ESCUCHAR MÁS. Esto va de la mano con que debo continuar esforzándome por DEDICAR MÁS TIEMPO A LAS PERSONAS.

Justamente creo que dar ENFASIS A LOS PROGRAMAS es uno de mis principales obstáculos para ser un líder siervo. Eso está íntimamente relacionado con mi PERFECCIONISMO (prefiero hacerlo yo) y la FALSA HUMILDAD con la que continúo trabajando y “desenmascarándola”.

Es por esa razón que seguiré esforzándome por ser transformado y de esa manera poder comunicar y dirigir de una manera sana, valiente y obediente. Considero que he sido creado para liderar INSPIRANDO, MODELANDO, INVIRTIENDO EN LAS PERSONAS, DESARROLLANDO RELACIONES SIGNIFICATIVAS, y HABLANDO DE LO QUE ESTÁ EN MI CORAZÓN.

¡Quiero cumplir los propósitos por los cuales fui creado, quiero ser un líder siervo!

Adaptado por Marco Andrade V. de “The strategic management process”, www.crossroadsleaders.com

En las páginas siguientes estaremos reflexionando sobre la transformación interior en las personas que forman un equipo de liderazgo, sobre algunos peligros y algunas ayudas para desarrollar un liderazgo saludable y en constante renovación.

Transformación Interna

Después de estudiar la vida de cientos de líderes a lo largo de la historia, el doctor Robert Clinton ha llegado a determinar seis factores que llevan a los líderes a mantenerse en crecimiento constante. Al hablar de transformación interna podemos aprovechar mucho estos estudios para aplicar estos descubrimientos a nuestra propia vida, por esa razón veremos uno a uno estos factores claves:

1.- Mantienen una perspectiva saludable.

Los líderes que están siendo constantemente transformados mantienen una amplia PERSPECTIVA. Esto significa que han visto la mano de Dios en medio de los diferentes procesos de crecimiento a lo largo de su vida y eso les ayuda a interpretar su realidad personal y profesional actual y a mantener una actitud positiva aún en medio de los momentos difíciles.

La perspectiva no es lo que comúnmente entendemos por “visión”. Estamos acostumbrados a entender la visión como lo referente al futuro más deseable para una persona o institución. Sin embargo, la perspectiva no solamente tiene que ver con el futuro sino también con el pasado y el presente. Ganamos perspectiva cuando nos detenemos a ver lo que Dios ya ha hecho en nuestra vida a lo largo de los años y reconociendo algunos de los procesos de formación por los que nos ha llevado. Un entendimiento correcto de la guianza de Dios en nuestra vida nos ayuda a desarrollar nuestra identidad propia e individual como sus servidores y sirve para ayudarnos a descubrir el propósito particular que el Señor tiene para nosotros.

Por otro lado, con el pasar de los años un líder con una amplia perspectiva de su propio desarrollo y de su ministerio llegará a tener una vida enfocada y eso lo llevará a dejar legados valiosos al llegar al término de su vida.

2.- Experimentan una renovación continua.

Los líderes que son transformados internamente mantienen una constante expectativa por RENOVACIÓN. Todo líder debería anticipar varios momentos de repetida renovación, es algo que debemos anhelarlo a lo largo de nuestra vida. La vida es un camino de constante búsqueda, es un proceso de crecimiento, transformación y renovación constante que dura toda la vida.

Parte de las cosas más emocionantes de la vida es que siempre tendremos nuevos desafíos y áreas en las cuales trabajar. Eso podría interpretarse como una vida de constante insatisfacción y sacrificio, sin embargo, en medio del camino llegamos a entender que no hemos sido llamados a enfrentar solos nuestras luchas. Justamente eso es lo que hace que la vida sea una gran aventura y no un gran martirio. En medio de nuestra lucha y debilidad es donde nos damos cuenta que no estamos solos y que hemos sido llevados hasta ahí para que lleguemos a experimentar y conocer cada vez más profundamente a nosotros mismos, a los demás y a Dios.

Seamos realistas, crecer duele y, por lo tanto, ser transformados duele e implica incomodidad y sufrimiento, pero no estamos solos. Cada uno de nosotros ha tenido que pasar por tiempos de renovación y hemos de seguir experimentándolos mientras vivamos. Es de gran ayuda que en medio de los diferentes procesos de renovación que atravesamos podamos encontrar personas que nos apoyen y con quienes podamos compartir nuestras luchas, temores, frustraciones y aciertos juntos.

La mayoría de líderes efectivos en la vida han necesitado y requerido de varias experiencias de renovación así que ánimo, si estás atravesando por uno de estos tiempos te recuerdo que Dios conoce exactamente lo que está pasando por tu mente y tu corazón (Salmo 139) y que ha planeado este tiempo para que seas transformado.

Por otro lado, si has estado sintiéndote estancado y que, a pesar de que has estado bastante involucrado en alguna actividad de servicio, tu relación personal con Dios ha sido descuidada, es muy importante que seas pro-activo y que tomes algunas medidas para fortalecer tu relación personal contigo mismo y con Dios y que revises nuevamente las prioridades en tu vida.

Nunca es un mal momento para buscar más intensamente a Dios, eso sí, debes recordar que muchas veces tendremos que ser pacientes en nuestra búsqueda. La autora francesa Simone Weil escribe: “Aguarda pacientemente, pero con la mayor atención, es el fundamento de la vida espiritual”.

Henry Nouwen, uno de los más famosos escritores sobre espiritualidad cristiana y renovación interior, afirma que:

“la vida espiritual es, en primer lugar, una paciente espera, es decir, una espera acompañada del sufrimiento (patior = sufrir), durante la cual las muchas experiencias de vacíos nos recuerdan la ausencias de Dios. Pero también es una espera llena de intensidad, que nos permite reconocer los primeros signos de la llegada de Dios al centro de nuestros sufrimientos. Solo en una espera paciente, llena de expectación, podemos lentamente librarnos de nuestras ilusiones y orar como oraba el salmista (Salmo 63:1-8)”.

En medio de nuestra sociedad enloquecida por la productividad y la efectividad es difícil liberarnos de ese “fantasma” y abandonarnos en los brazos de nuestro Padre sin límite de tiempo y con nuestra mente y corazón completamente enfocados en estar con Él. Sin embargo es algo que tarde o temprano tenemos que aprender a hacerlo puesto que no hay otro lugar donde nuestro corazón pueda ser completamente llenado aparte de en su aquietante presencia.

Nuevamente… Nunca es un mal momento para buscar más profundamente e intensamente a Dios…

3.- Son disciplinados en las áreas importantes de la vida.

Otro de los factores claves de un liderazgo que está en constante transformación es la práctica de las DISCIPLINAS. Los estudios han demostrado ampliamente que los líderes necesitan diferentes tipos de disciplina, especialmente las disciplinas espirituales.

Reflexionando en el tema Dallas Willard afima que la espiritualidad mal entendida o buscada es una de las principales fuentes de infelicidad del ser humano y de su rebelión contra Dios. Por esta razón es importante que tengamos muy claro que las disciplinas espirituales son siempre un medio y no un fin es si mismas; son caminos para “conectarnos” con Dios pero no son la fuente; son instrumentos, ayudas y deben ser entendidas y utilizadas como tales. Es necesario que entendamos que en ellas mismas no es donde encontraremos lo que necesitamos sino que en solamente y exclusivamente en el Señor, en Sus Palabras, en Su Presencia, en Él que encontraremos lo que necesitamos y, en consecuencia, seremos transformados.

A lo largo de los siglos el ser humano ha buscado sentirse cómodo estableciendo sistemas religiosos y metodologías formales y rígidas para llenar su insatisfacción consciente o inconsciente por la falta de una espiritualidad verdadera, genuina y auténtica. En nuestros tiempos eso no es la excepción y encontramos fácilmente sistemas religiosos llenos de reglas, parámetros, normas de comportamiento y estándares de lo que una persona “espiritual” debiera o no debiera hacer. Por naturaleza somos personas con tendencia a establecer nuestras propias “fronteras” que nos den seguridad y estabilidad.

Reflexionando en el tema, Jhon Ortberg, estudioso contemporáneo de las disciplinas espirituales nos recuerda que “Jesús en lugar de insistir en las fronteras, insistió en el centro, el corazón de la vida espiritual: amar a Dios y amar a la gente”.

Esto siempre va a representar un desafío para nosotros. Posiblemente la metodología que nosotros utilizamos para desarrollar nuestra relación personal y vibrante con el Señor sea muy diferente a la que utiliza otra persona y si nos aferramos a nuestras “fronteras” en muchas ocasiones entraremos en discusiones sin sentido. Es importante que volvamos al centro de las disciplinas espirituales y entender su propósito, su finalidad: llevarnos a un encuentro con el Señor y, de esa manera, moldearnos cada día más como Él. Justamente por esa razón es que se les conoce como “disciplinas espirituales”, porque nos ayudan a vivir en el fruto del Espíritu en nuestra vida.

Cada “camino” que nos lleve a ser más como Jesús es un camino que debe ser cultivado y desarrollado. Los estudios han demostrado que ciertamente hay diferentes caminos (o sendas espirituales) de llegar y sentirnos “conectados” a Dios, esto se debe a que nos ha hecho asombrosamente únicos. Por esta razón, a lo largo de nuestra vida debemos descubrir y desarrollar esas “sendas espirituales” a través de las cuales podemos ser consolados, fortalecidos y guiados mientras lo profundo de nuestro corazón es transformado.

4.- Mantienen una actitud de aprendizaje positiva durante toda su vida.

El cuarto factor de los líderes que se mantienen creciendo a lo largo de su vida está relacionado con que tienen una ACTITUD ABIERTA PARA APRENDER. Una buena y desarrollada actitud al aprendizaje es el más importante antídoto contra el estancamiento.

Cómo nos recuerda Jhon Ortberg en su libro “La vida que siempre has querido”, la meta primordial de la vida es la transformación del ser humano y, por lo tanto, cada momento en la vida es una oportunidad de aprender de Dios la forma de vivir.

La vida es un camino de búsqueda constante, de aprendizaje continuo y permanente. Por esa razón es que debemos aprender a escuchar la voz de Dios tanto en medio de lo cotidiano como en medio de nuestra soledad.

Por otro lado, seremos sabios si reconocemos que generalmente nos volvemos más sensibles en medio del sufrimiento. Entendiendo esto es que podemos intencionalmente buscar mantener una actitud abierta a aprender cuando nos encontramos en medio de situaciones difíciles y cuando estamos atravesando las crisis de nuestra vida. De esta manera, dejaremos de ver al dolor como una “maldición” y podremos recibirlo como una bendición que nos conduce al aprendizaje y una vida más profundamente arraigada a Dios.

Si queremos ser líderes que constantemente mantengan una actitud correcta de aprendizaje tenemos que entender que hemos sido diseñados con propósito y que nos ha equipado para servir a otros (Ef.2:10) pero que hemos de ser moldeados a lo largo de nuestra vida con el propósito de que cada día lleguemos a conocer los sueños que Dios ha soñado con nosotros y que interioricemos más profundamente la realidad de nuestra identidad. Meditando en el tema Henry Nouwen afirma:

“…la vida es una oportunidad dada por Dios para llegar a ser lo que somos, para afirmarnos en nuestra verdadera naturaleza (espiritual), para alcanzar nuestra verdad, para asumir e integrar la realidad de nuestro ser. Pero, sobre todo, para decir sí al que nos llama el amado”.

Definitivamente la vida es un camino de constante aprendizaje con el fin de que avancemos hacia la madurez día a día. Solamente una actitud humilde y abierta al aprendizaje hará que lleguemos lejos, quienes piensan que lo ya lo saben todo han caído en la trampa del orgullo y el estancamiento. Con frecuencia necesitamos cambiar nuestros paradigmas y será mejor para nosotros estar siempre dispuestos a aprender si no queremos quedarnos a un lado del camino.

5.- Se relacionan con mentores

El quinto y último factor de los líderes que llegan a terminar correctamente su vida es que poseen MENTORES (coatching). Los estudios del Dr. Clinton han determinado que los líderes que fueron efectivos y terminaron bien tuvieron entre 10 a 15 personas que influyeron profundamente su vida en momentos determinados y les proveyeron dirección, consejos, herramientas, conocimiento… ayuda de cualquier tipo.

Para quienes no están familiarizados con el término mentor o mentoría es mejor describirlo de forma sencilla como la encontramos a continuación:

La mentoría es una experiencia relacional en la que una persona potencia a otra al transferirle ciertos recursos.

Para quienes ya tienen un poquito más de tiempo escuchando el término mentoría valdría la pena ampliar el concepto describiéndola de la siguiente manera:

La mentoría es un proceso relacional en el que una persona llamada el mentor, potencia a otra, llamada el aprendiz, al entregar los recursos en un tiempo impactante donde la potenciación puede ser: hábitos nuevos, conocimiento, deseos, valores y conexiones con los recursos para el crecimiento y el desarrollo del potencial y otros factores semejantes.

La potenciación es el proceso de fortalecer a una persona de manera que experimente hábitos nuevos, conocimiento nuevo, habilidades nueva, deseos nuevos, valores nuevos, actitudes nuevas y otros recursos semejantes, lo cual sirve para hacer que esa persona sea más madura como persona y más efectiva en su servicio a otros.

Un proverbio antiguo dice: "el hierro se afila con hierro, y el hombre con otro hombre” (Proverbios 27:17). Hemos sido creados con la capacidad y necesidad de ayudarnos a crecer a apoyarnos mutuamente.

Fuimos creados para pertenecer a una comunidad, un cuerpo y una familia sin perder de vista que lo que necesitamos no se encuentra en nosotros mismos como individuos o como grupo, sino entendiendo que el anhelo profundo de nuestro corazón solamente puede ser llenado por Dios. De esa manera podremos acompañarnos en nuestra búsqueda como viajeros del mismo camino y que avanzan hacia un mismo destino. Al entender esto podremos continuar nuestro peregrinar siendo compañeros de camino sin permitir que nuestra mirada se dirija a nosotros mismos a buscar lo que solamente Dios puede darnos.

Reflexionando en el tema Nouwen afirma:

• Puesto que nuestro deseo de romper con las cadenas de nuestra alienación es muy fuerte hoy, es de importancia capital recordarnos mutuamente como miembros de una comunidad, que nos somos en primer lugar los unos para los otros, sino para Dios. Nuestros ojos no deben permanecer fijos los unos en los otros, sino dirigirse hacia delante, a la luz que empieza a brillar en el horizonte de nuestra existencia. Nos descubrimos unos a otros siguiendo la misma vocación y ayudándonos mutuamente en la misma búsqueda. Por lo tanto, una comunidad no es un círculo cerrado de personas que se funden en un abrazo total, sino un grupo de compañeros que avanzan unidos por la misma voz que les exige esas atenciones mutuas.

Reconocer nuestras propias necesidades y buscar apoyo para enfrentarlas, pedir consejo para actuar de manera sabia, compartir nuestros conocimientos, dar de lo que hemos recibido está relacionado con la mentoría.

Si queremos ser líderes efectivos y en constante transformación seremos sabios en buscar mentores que nos acompañen a los largo de nuestro caminar. Cada uno de nosotros necesita ser acompañado, rendir cuentas y ser desafiado a cada día a ser más como Jesús. Seríamos muy ingenuos si pensamos que los mentores van a venir a nosotros como “por arte de magia”, así que tenemos que ser pro-activos y nosotros tomar la iniciativa en esta búsqueda de acompañamiento y potenciación.

Por último, es importante que seamos sinceros con nosotros mismos y que trabajemos en fortalecer nuestras áreas débiles y que más necesitan atención en nuestra vida. De esa manera podremos ser más específicos y acertados al acercarnos a alguien a pedir acompañamiento y podremos tener más claro el “perfil” de persona(s) que podría(n) ayudarnos. Cada uno de nosotros tenemos necesidades particulares en diferentes momentos de nuestra vida y si sabiamente buscamos apoyo de una o varias personas a lo largo de nuestro caminar podremos ser potenciados y ser fieles a nuestro diseño.

Bibliografía:

· Jhon Ortberg, La vida que siempre has querido,

· Henry Nouwen, Tres Etapas en la Vida Espiritual,

· Henry Nouwen, Tu eres mi amado,

· Robert Clinton, Leadership Emergente Theory,

• Busca el balance en la programación y haz todo lo que sea necesario para dejar al gigante de la monotonía fuera de tu organización.
• Si trabajas con adolescentes, busca dinámicas que impliquen actividad física y movimiento ayuda a los adolescentes a descargar su energía de manera positiva y después estar más receptivos en la reflexión.
• Cuando invites a alguien a enseñar (conferencista) asegúrate de que sabe de cuanto tiempo dispone p la enseñanza. Además, inventa un método para comunicar el conferencista cuando solo le queden 10 minutos!
• Involucra a otros en la preparación logística del lugar. (Si muchos jóvenes colaboran el salón puede quedar acomodado en pocos minutos).
• La iluminación del local es importante para crear el ambiente en general, no descuides este elemento y aprovéchalo al máximo.
• Un proceso definido y práctico para demostrar lo importantes que son quienes asisten al evento es fundamental si queremos generar un ambiente de intgeración.
• Involucra a gente a participar en la planificación y desarrollo de la reunión. Muchas veces las personas están dispuestas a ayudar y lo único que necesitan es un pequeño "empujón".
• Si el local es demasiado grande, no pongas todas las sillas desde el inicio de la reunión. Pon siempre menos sillas que la gente que esperas. Ver muchas sillas vacías crea un ambiente disperso. Es mejor que pidas a unas cuantas personas que te ayuden a poner sillas conforme los demás van llegando.
• Uno de los desafíos más grandes del productor del evento es aprender a manejar bien el tiempo! Siempre es bueno hacer un cronograma detallando las actividades, los responsables y el tiempo que se empleara en la realización (no te olvides de incluir tiempo para las transiciones), sin embargo también debes ser sensible a como se va desarrollando la actividad "en vivo" y saber adaptar el programa a las necesidades del momento. Justamente por eso empecé diciendo que es un desafío!
• Trata de delegar la mayor cantidad de asuntos operativos a otras personas, de esa manera tu estarás disponible y accesible la mayor cantidad del tiempo y estarás disponible para relacionarte con los participantes y/o para resolver cualquier imprevisto.
• Un video cómico alusivo al tema del evento es siempre un excelente recurso didáctico y como transición antes de que el expositor pase al frente.
• Aclara las expectativas de colaboración a tu equipo de trabajo antes del evento. Eso te evitara tener que explicando ese mismo día.
• Selecciona la música que vas a usar con anterioridad. La música (y el volumen) es en buena parte responsable del ambiente que se genera.
• Intenta no hacer dinámicas simplemente por hacer o por llenar el tiempo, dales un significado relevante y busca que tengan conexión con el tema del evento.
• Si realizas eventos periódicos con un mismo grupo, es excelente si puedes tomar fotos de las actividades y cada semana presentar un pequeño "corto" de la actividad de la semana pasada! A la mayoría de gente le gusta salir en "la pantalla" por unos segundos! De esa manera puedes recordar buenos momentos a los asistentes regulares y crear expectativas positivas para quienes asisten por primera vez!
• Cuidado!!! Cuando pidas artístico (teatro por ejemplo) que participen de tu evento asegúrate de verlo tu primero! Recuerda que TODO lo que se haga dentro de la reunión debe tener un propósito bien definido, por lo tanto, asegúrate de que la participación artística "apunta" al propósito del evento y que el enfoque es el correcto.
• Aprende a delegar! Es un proceso de varias etapas pero si te tomas el tiempo para hacerlo te sorprenderás de lo bien q funciona y lo importante q es ejercitar ese arte! Estos son los pasos propuestos: 1. Yo hago, tu ves. 2. Yo hago, tu haces (juntos) 3. Yo veo, tu haces
• Es impresionante el ambiente que puedes crear con una buena decoración! Vale la pena que inviertas tiempo y dinero en eso ya que ayuda a "disfrazar" hasta un local "muerto, frío y pálido" en un lugar "vivo, caluroso y lleno de vida".
• Es genial un grupo de músicos “jamiando” en vivo mientras la gente pasan y en medio de las dinámicas.
• Busca un título y un slogan creativo para tus eventos, intenta que generen curiosidad, expectativas y que sean llamativos.
• La música que pongas tiene un impacto importante en el ambiente de la reunión! Puedes hacer que los cuerpos de los participantes revienten de adrenalina o que una lágrima corra x su mejilla, por lo tanto sé cuidadoso al escoger el tipo de música q vas a poner en los diferentes momentos de la actividad! (Atención: No estoy hablando de manipulación, pero sí de generar un ambiente intencionado)
• No te olvides de animar a la gente de tu equipo de trabajo. Busca periódicamente una buena razón para felicitar a alguien, de esa manera mantendrás a tus colaboradores motivados y sabrán q son importantes dentro del equipo!
• Busca y desarrolla buenos anfitriones! Ellos son los responsables de la gran mayoría del ambiente que se genere en el evento! Ten una lista con todas las personas posibles e invítalos con tiempo a dirigir las reuniones tomando en cuenta su personalidad y habilidades y el tipo de ambiente que quieres crear en la reunión.
• Incluir un testimonio bien enfocado puede ser un excelente aporte dentro de la reunión. Para un chico o chica que llega por primera vez es muy diferente ver a un adulto desconocido hablando de “cosas raras” al frente que ver a un adolescente, como el o como ella, contando lo que ha experimentado por sí mism@.
• Fomenta la competencia sana, eso hará que el nivel de entusiasmo y adrenalina suba y pondrá mucha energía en la reunión.
• Se auténtico sea lo que sea que hagas. Nunca trates de aparentar algo q no eres. La hipocresía es LO PEOR especialmente si trabajas con adolescentes y jóvenes. Ellos no necesitan de personas perfectas que solamente les muestren el camino correcto sino de personas verdaderas, auténticas y confiables que los amen y que caminen junto a ellos.
• No pierdas oportunidades para felicitar a quienes hacen las cosas bien. Si lo haces de corazón y con sinceridad jamás estará de más un agradecimiento, reconocimiento, carta, diploma o un simple abrazo. Muchas veces caemos en la rutina y olvidamos el impresionante poder de animar a quienes están a nuestro lado! No dejes de hacerlo!
• Si te reúnes siempre en el mismo lugra, en la medida de lo posible, cambia la decoración y distribución de las cosas (sillas, tarima, frente..) del salón donde te reúnes con los adolescentes y jóvenes. Eso ayuda a "refrescar" el ambiente y mantenerlo atractivo.
• Capacita y/o consigue diferentes anfitriones para tus eventos, de esa manera añadirás variedad a las reuniones y lograras que sean diferentes.

Aquí se ubican todas las acciones que el líder realiza para afirmar a otros, para proveer un ambiente de trabajo sano y atractivo, para dar cuidado emocional y espiritual con el fin de que los seguidores sigan creciendo y madurando. En otras palabras, relacionarse significativamente con los demás para que continúen creciendo y su contribución a la organización sea tan efectiva como sea posible.

· Debe estar involucrado en la selección y desarrollo de los líderes emergentes.

· Está llamado a resolver crisis y conflictos interpersonales dentro de la organización.

· Será llamado a tomar decisiones enfocado en las personas.

· Debe hacer un seguimiento en cuanto a la resolución de problemas con respecto a asuntos de las personas dentro de la organización.

· Debe coordinar con subordinados, pares y superiores.

· Debe facilitar las transiciones al liderazgo, tanto suyas como de otros.

· Debe tener una influencia directa (relacional) (el nivel de involucramiento depende de sus habilidades particulares)

Funciones administrativas (influencia indirecta, tareas)

Aquí se ubican todas las acciones que el líder realiza para llevar a la organización al cumplimiento de su propósito y visión. Esto incluye clarificar metas, crear estructuras con el fin de facilitar el alcance de los objetivos, dar seguimiento a los diferentes responsables, corregir en caso de que sea necesario. En otras palabras, actuar responsablemente para alcanzar las metas.

· Debe proveer estructuras que faciliten el cumplimiento de la visión.

· Estará involucrado en la resolución de conflictos relacionados con asuntos estructurales.

· Debe tomar decisiones respecto a las estructuras (organizacionales).

· Deberá hacer un seguimiento en cuanto a la resolución de problemas con respecto a asuntos estructurales de la organización.

· Deberá modificar las estructuras cuando sea necesario para facilitar las transiciones en el liderazgo.

· Debe tener una influencia directa (enfocado) en lo referente al mantenimiento y cambio de estructuras (organizacionales) (el nivel de involucramiento depende de sus habilidades particulares).

Funciones inspiracionales (motivar hacia el cumplimiento de la visión)

El liderazgo debe mover a los seguidores hacia el reconocimiento, la aceptación y la participación en el cumplimiento de la visión de la organización. (En el caso del liderazgo cristiano es “externamente dirigido”. Esto quiere decir que las metas son resultado de la visión dada por Dios)

· Debe motivar a los seguidores hacia la visión.

· Debe impulsar la perseverancia y fe de los seguidores.

· Es responsable de la integridad (corporativa) de la estructura y organización de la que es parte.

· Es responsable por desarrollar y mantener la filosofía (“ADN”) de la organización.

· Es responsable por cuidar y promover la imagen pública de la organización.

· Es responsable del “bienestar” financiero de la organización.

· Son responsables de tener una influencia directa (relacional) utilizando su dotación (habilidades, talentos y dones) para inspirar a otros.

· (El liderazgo cristiano debe modelar (conocer, ser y hacer) una relación personal y vibrante con Dios de manera que inspire a los seguidores y puedan ver la realidad de Dios en la vida de las personas).

· (El liderazgo cristiano tiene la responsabilidad colectiva de rendir cuentas a Dios por la organización y estructuras de las cuales ha sido puesto a cargo).

[1] Adaptado de J.R. Clinton, Handbook I, Leaders, Leadership and the Bible, 1993