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	<title> &#187; Innovación</title>
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		<title>Innovación&#8230;</title>
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		<pubDate>Fri, 16 May 2008 22:09:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marco Andrade</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovación]]></category>
		<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Planificación]]></category>

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		<description><![CDATA[&#191;Qu&#233; es la innovaci&#243;n? Innovaci&#243;n es implementar nuevas ideas para aprovechar una oportunidad de crear valor. &#191;En qu&#233; podemos innovar? Podemos innovar en nuestros productos, estrategias, procesos, nosotros mismos, nuestro p&#250;blico meta, los cargos dentro de la organizaci&#243;n&#8230; en casi todo! Existe un principio conocido como &#8220;80/20&#8221;. La idea es que &#8220;hay unas pocas cosas [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>&#191;Qu&#233; es la innovaci&#243;n?</b></p>
<p>Innovaci&#243;n es implementar nuevas ideas para aprovechar una oportunidad de crear valor. </p>
<p><b>&#191;En qu&#233; podemos innovar?</b></p>
<p>Podemos innovar en nuestros productos, estrategias, procesos, nosotros mismos, nuestro p&#250;blico meta, los cargos dentro de la organizaci&#243;n&#8230; en casi todo! </p>
<p>Existe un principio conocido como &#8220;80/20&#8221;. La idea es que &#8220;hay unas pocas cosas (20%) que producen la mayor cantidad (80 %) de resultados&#8221; en nuestras organizaciones. Basados en esto, cuando pensamos en innovaci&#243;n es com&#250;n que pensemos en mejorar la productividad. Eso es posible cuando logramos:</p>
<p>&#8226;mayores resultados con menos recursos o </p>
<p>&#8226;Iguales resultados con menos recursos</p>
<p>&#8226;M&#225;s resultados con los mismos recursos</p>
<p>&#8226;M&#225;s resultados con menos recursos</p>
<p>Innovar requiere de creatividad y planificaci&#243;n. Podemos utilizar los siguientes pasos para guiar el proceso de innovaci&#243;n:</p>
<ul>
<li>Definir la oportunidad</li>
<li>Generar Ideas</li>
<li>Evaluar Ideas</li>
<li>Desarrollar Prototipos</li>
<li>Implementar Innovaci&#243;n</li>
</ul>
<p>En medio del proceso es importante que tomemos en cuenta que &#8220;mientras m&#225;s grande va a ser el salto&#8230; m&#225;s firme debe ser la plataforma&#8221;</p>
<p>Una realidad es que todo lo que existe envejece (servicios, procesos, tecnolog&#237;a) decrecen en lugar de afirmarse, es por eso que debemos mantenernos en constante actualizaci&#243;n y no obsesionarnos con ideas, procesos, actividades&#8230; paradigmas obsoletos. Debemos &#8220;pensar fuera de la caja&#8221;, desafiar los l&#237;mites de lo establecido, no conformarnos con lo tradicional. Al final de cuentas, la innovaci&#243;n es un estado mental, es la capacidad de pensar diferente y actuar diferente.</p>
<p><b>&#191;Por d&#243;nde empezar?</b></p>
<p>Una vez que hemos definido la oportunidad, lo siguiente es generar ideas. La mejor manera de tener una buena idea es teniendo muchas. Tal y como lo dijo Steve Jobs (CEO de Apple): &#8220;Ninguno de nosotros es tan listo como todos nosotros&#8221;.</p>
<p>Algunos requisitos para generar ideas son:</p>
<p>&#8226; Fe en nuestra propia creatividad</p>
<p>&#8226; Estado creativo (motivaci&#243;n)</p>
<p>&#8226; Energ&#237;a</p>
<p>&#8226; Ausencia de juicio</p>
<p>&#8226; Frescura</p>
<p>Normalmente en este proceso el problema no es tanto pensar nuevas e innovadoras ideas en la cabeza, sino deshacerse de las viejas. Debemos considerar que si pensamos del mismo modo en que siempre hemos pensado siempre obtendremos las mismas viejas ideas. Posiblemente es por eso que Albert Einstein afirm&#243; que la imaginaci&#243;n es m&#225;s importante que el conocimiento. </p>
<p>&#160;</p>
<p>Si queremos innovar debemos estar dispuestos a desafiar los l&#237;mites de lo establecido y perder el miedo a intentar una y otra vez hasta alcanzar nuestros sue&#241;os.</p>
<p align="center"><strong>&#8220;Las reglas son para aquellos que no est&#225;n dispuestos a crear las suyas propias&#8221; .- Chuck Yeager</strong> </p>
<p align="center">1er persona en romper la barrera del sonido</p>
<p>&#160;</p>
<p>(Basado en el taller de Innovaci&#243;n impartido por Berman Siles, San Jos&#233; &#8211; Costa Rica, 2008) </p>
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		<title>Administración Estratégica</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Sep 2007 16:04:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marco Andrade</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovación]]></category>
		<category><![CDATA[Liderazgo]]></category>

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		<description><![CDATA[Adaptado por Marco Andrade V. de &#8220;The strategic management process&#8221;, www.crossroadsleaders.com]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://marco-andrade.com/wp-content/uploads/2009/09/image.png"><img style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; border-bottom: 0px" height="520" alt="image" src="http://marco-andrade.com/wp-content/uploads/2009/09/image-thumb.png" width="693" border="0" /></a> </p>
<p>Adaptado por Marco Andrade V. de &#8220;The strategic management process&#8221;, www.crossroadsleaders.com</p>
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